Deskripsi
1. PAPI Kostick (Personality and Preference Inventory)
- Fokus Deskripsi: Mengukur dinamika kepribadian, gaya kerja, dan kebutuhan individu dalam lingkungan profesional.
- Metode Scoring: Menghasilkan profil berupa wheel chart (diagram lingkaran) dengan 20 skala yang terbagi menjadi 2 aspek utama:
- Role (Peran): Mengukur bagaimana individu mempersepsikan gaya kerjanya (misal: Leadership, Planning, Followership).
- Need (Kebutuhan): Mengukur dorongan atau motivasi internal (misal: Need for Achievement, Need for Rules).
- Interpretasi Nilai: Skor standar berkisar antara 0–9 (sten score). Skor ekstrem (terlalu tinggi atau rendah) mengindikasikan kecenderungan perilaku yang sangat kuat atau tidak dominan.
2. 16PF (Sixteen Personality Factor Questionnaire)
- Fokus Deskripsi: Mengukur 16 faktor kepribadian dasar manusia secara mendalam dan menyeluruh untuk prediksi potensi serta kecocokan peran.
- Metode Scoring: Jawaban dihitung berdasarkan kunci jawaban khusus untuk menghasilkan raw score (skor mentah), yang kemudian dikonversi menjadi Sten Score (skala 1–10).
- Interpretasi Nilai:
- Skor 1–3 (Rendah): Menunjukkan kecenderungan pada kutub kiri (misal: reservatif, konkret, atau independen).
- Skor 4–7 (Rata-rata): Menunjukkan keseimbangan atau fleksibilitas sifat.
- Skor 8–10 (Tinggi): Menunjukkan kecenderungan pada kutub kanan (misal: hangat, abstrak, atau sangat dominan).
3. MSDT (Management Style Diagnosis Test)
- Fokus Deskripsi: Menilai gaya kepemimpinan (leadership style) dan tingkat efektivitas kepemimpinan seseorang dalam organisasi.
- Metode Scoring: Menggunakan kuesioner forced-choice untuk mengukur 3 dimensi utama:
- Task Orientation (TO): Berorientasi pada tugas.
- Relationships Orientation (RO): Berorientasi pada hubungan/manusia.
- Effectiveness (E): Tingkat efektivitas penerapan gaya kepemimpinan.
- Interpretasi Nilai: Kombinasi skor TO, RO, dan E menghasilkan 8 tipe gaya kepemimpinan dasar (4 gaya efektif seperti Executive dan Developer, serta 4 gaya kurang efektif seperti Autocrat dan Deserter).